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????鹿寨县人社局结合服务民生的部门特点，以平时考核为抓手，激发干部干事创业积极性，有力推进了人社服务各项工作。2020年柳州人社“一门式”服务改革及“人社服务快办行动”现场会在我县召开，该局并在全区视频会上做典型经验发言。

细化平时考核细则，干部职工对标对表更有干劲。县人社局结合服务民生的工作特点，窗口单位多的实际情况，制定了《鹿寨县人力资源和社会保障局平时考核工作实施方案》，量化考核实行百分制，以100分为标准，采取加减分的形式进行评分。主要包括绩、勤、德、廉等方面，重点考核绩与勤。考核要素包括本职工作、中心工作、临时工作、工作纪律、道德品质廉洁自律等内容。对直接面向群众的窗口工作人员，应当突出考核服务态度、服务质量和服务承诺兑现情况，注重了解为群众办实事解难事的实效，关注群众获得感满意度，可以在一定范围内开展服务对象评议。考评细则细化后，干部职工对标对表，明确了工作人员岗位职责，做到每位工作人员对自己的职责心中有数，制订工作计划，进而理清了工作思路，把握住了工作重点，提高了工作效率。

规范平时考核方法步骤，平时考核结果树榜样。为更好地做好平时考核工作，鹿寨县人社局在方案中明确了考核工作领导小组人员、方法步骤。一是被考核人制订工作计划，每日进行工作考勤，每月进行个人工作记实，主管领导每季度对被考核人进行考核评价。二是主管领导及时向被考核人反馈考核评鉴结果。肯定成绩，指出不足，提出改进工作的意见。三是考核结果公示。公示期为三个工作日。四是汇总考核情况。在年度考核中，我单位认真按照要求，年度考核确定为优秀等次的，从当年平时考核结果好等次较多且无一般、较差等次的人员中产生。通过平时考核与年度考核结合的方法，树立了典型和榜样，营造了浓厚的你追我赶的良好工作氛围。

平时考核与年度考核相结合，干部干事创业热情高。没实行平时考核之前，中层干部没有人愿意担任。开展平时考核工作以后，在月度绩效奖励基数中每人每月提取500元建立奖励基金，按平时考核等次对应的标准发放，拉开差距，达到奖优罚劣、奖勤罚懒的目的。真正实现了“三多三没有”。一是干部干事的多了，看事的没有了；二是敢于担当主动作为愿挑担子的多了，不想当中层干部不愿扛头的没有了；三是愿意到一线岗位服务群众的干部多了，只想坐办公室清闲的干部没有了。干部队伍的精神面貌和工作状态整体提升，执行力加强，带来了工作成效的整体提升。在今年突如其来的疫情中，鹿寨县人社局的各项援企稳岗各项政策快速落地到位。作为柳州市人社局“一门式”服务改革的试点和自治区人社厅人社服务快办行动的联系点，鹿寨县人社局仅用2个月的时间就完成了改革任务，实现群众办事从多门多窗到一门综窗办理，关联事项“打包办”、高频事项“提速办”、所有事项“简便办”，实现了工作效率提速减压。人社系统对外服务事项222项，全部纳入“一门式”，全部实现13个“打包办”服务事项。（陶明媚）

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